觀點作者：RedStone聯合創辦人Marcin Kaźmierczak
區塊鏈上誰能贏得主導權，關鍵不是手續費最低或共識速度最快，而是誰能動員最多的用戶基礎。
Circle、Stripe、Coinbase等巨頭正陸續以自有鏈重塑其商業模式。他們早已掌控了支付流、商戶網絡和交易活動，而這些正是其他區塊鏈花費數年苦苦爭取的目標。
當這些巨頭把現有的龐大流量轉移到自有生態系統時，他們不只是簡單地推出鏈，而是以“自帶引力”的方式將鏈直接推向市場中心。
這種變化，將成為下一輪區塊鏈主導權更迭的核心所在。原本歸屬於中立網路的手續費流向開始歸“自家所有”。合規與結算也能嵌入鏈的底層。商戶、交易者和機構無需被勸說加入，而是被自動升級為驗證人、流動性提供者與鏈上參與者。
對於產業巨頭而言，“冷啟動”難題不復存在。其他玩家則必須努力跨越從零到一的鴻溝。由此，競爭格局煥然一新。
分發即基礎設施
以Coinbase推出的Base為例。它無需“冷啟動”新鏈，而是直接導流數千萬既有用戶。一夜之間，Base成為生態中最活躍的以太坊二層網絡之一，祕訣不在於技術有多顛覆，而是Coinbase天生就擁有龐大的用戶體量。
Circle同樣憑藉USDC佔據優勢。將結算流量導向自有鏈Arc之後，Circle牢牢把控了最流行美元穩定幣的網絡效應。Stripe則可憑藉數百萬商戶，將支付管道遷移到Tempo，以更低手續費和更快出款激勵商家。上述舉措共同表明，區塊鏈的重心已經向上游轉移。
對於創業團隊而言，必須設計複雜的激勵計劃、投入鉅額市場行銷，還得寄希望於投機者能堅持到真正的鏈上活動出現。而產業巨頭則可瞬間讓客戶成為網絡參與者。初創鏈需數年生態培育，大企業憑藉用戶根基瞬時完成。
新的引力中心
部分懷疑者仍認為企業鏈會割裂流動性，或讓用戶遠離開放的加密生態。這樣的擔憂並非毫無道理。流動性確實可能分散，且並非所有資金流都可與以太坊等通用網絡互操作，但分發的“引力”已成為事實。
雖然PayPal USD的發布未能瞬間攪動穩定幣市場，但即便僅有4億用戶的5%選擇在專有鏈路上轉帳，其帶來的衝擊也將遠超多數加密原生項目。如果摩根大通將機構結算牽引至Kinexys鏈，市場立馬感受到震動。
由此可見，“吞吐戰”與共識效率的邊際提升已不再是關鍵。技術架構必須順應分發，而非反過來。擁有用戶的鏈，永遠勝過有功能的鏈；分發優先的鏈條，已創造出新一代贏家與輸家。
架構分歧，實為戰略抉擇
如今，這場鏈戰已讓格局分裂日益明顯。Coinbase、Circle與Stripe能夠將用戶升級為驗證人、流動性提供者與鏈上參與者。為了讓這變化變得牢靠，他們對架構的選擇極為精準——自有一層鏈便於深度嵌入合規並掌控經濟流，適合高價值機構結算；二層網絡則便於快速上線、確保以太坊安全、即刻遷移原有用戶。
接下來的套路很簡單：先用“自帶流量”上線，配以更低手續費或更快結算激勵，再保障互操作性，從核心業務逐步外擴。這種路徑大大躍過技術堆疊，讓客戶自然而然成為新價值體系的直接參與者，甚至他們自己都未必立即察覺。
中立一層網絡及創業項目則面臨完全不同的現實。他們無法比肩Stripe的商戶數量或Circle的穩定幣流量，更沒法“拉人入場”。但劣勢並非死局，突圍之道在於專注：以太坊可堅守中立性與結算終局性，索拉納可以主攻高頻率場景，其他一層鏈也能發展企業鏈無法輕易複製的垂直細分生態。在這種環境下，誰能把分發轉化為網絡效應，誰就能稱雄一方，單靠技術精巧已遠遠不夠。
程式碼重要，但客戶決定勝負
多鏈未來已成定局，勝負將由已掌控規模用戶群的公司“流量引力”決定。接下來五年裡，銀行、金融科技、支付、社交平台甚至遊戲公司，都會遇到同一道選擇題——是自己做鏈，把現有客戶價值捕獲到鏈上，還是眼看競爭對手搶先一步？最終贏家不是最聰明協議架構師，而是最早把數百萬用戶激活到新鏈上的那一個。
對於傳統一層鏈而言，這是一道分水嶺。單靠提升吞吐、降低手續費，很難匹敵早已佔有用戶基礎的大企業。他們唯一的可持續出路，是深耕無法被企業鏈抄襲的垂直生態。未來會是多鏈，但呈現出高度不均。通用一層鏈很可能被邊緣化，而擁有大規模分發能力的平台將定義下一輪智慧合約用戶爆發。
技術創造可能，分發鑄就必然。在新紀元裡，誰掌控用戶，誰就定義遊戲規則。
觀點作者：RedStone聯合創辦人Marcin Kaźmierczak
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