在加密行業普遍放緩的背景下，Gate Ventures 最近的一步棋顯得格外關鍵——這家源自 Gate Group 的風險投資與生態建設機構，自 2021 年起專注於投資“去中心化基礎設施、中介軟體與應用”。如今，它宣佈已完成對去中心化永續合約交易所 ADEN 的戰略性收購：ADEN 是一家 2025 年初成立的平台，月交易量超過 200 億美元，註冊交易者超 20 萬，在全球 DEX 永續榜單中位列前三。按照官方披露，ADEN 將遷移至 Gate 自研的 “Gate Layer” 並計劃於 11 月 3 日正式上線。
這場收購的意義，不只是增加一個業務板塊。它更像是一個象徵：當 Gate Ventures 這樣的頭部品牌主動走向鏈上、走向“去中心化衍生品”，這表明行業的焦點已經從“中心化平台競爭的存量博弈”轉向“鏈上生態系統的結構整合”。與此同時，在同一時間軸上，類似項目也在湧現——如 Hyperliquid（其代幣 HYPE 曾突破 160 億美元市值）和 ASTER（上線即爆紅，24 小時漲幅高達 1650%、TVL 一度突破 20 億美元）都在分別從技術性能與生態勢能路徑推動行業。把這三件事放在一起，傳遞出一個更深層的信號：去中心化衍生品，正在成為全球加密品牌“下一階段戰略共識”。
為什麼大家都在做“去中心化衍生品”
要理解這股趨勢，必須先看行業的週期結構。過去兩年，加密市場的主要矛盾並非“缺用戶”，而是“缺信任”。中心化平台的封禁與爆雷事件，讓越來越多資金開始尋求“可驗證的託管、安全的結算”。與此同時，Layer 2 網路性能提升、撮合效率改善、鏈上資金流通成本下降，使得“去中心化衍生品”這一長期概念，第一次具備了現實的產品基礎。
從品牌戰略角度看，這其實是一個“認知升級”問題：在 2021 年，誰能讓用戶“賺快錢”，誰贏；到了 2025 年，誰能讓用戶“放心放錢”，誰贏。Gate Ventures 的收購正落在這一邏輯上。過去，它是撮合效率的代表；現在，它要成為結構信任的代表。ADEN 的量能與社區基礎，讓 Gate Ventures能夠直接進入去中心化衍生品市場核心賽道；而 Gate 自研基礎設施與生態系統，則為 ADEN 的擴展與持續運營提供了可能。這種“量能 + 結構”的結合，是對傳統交易模式的再定義。換句話說：技術不再是品牌的唯一主角，信任架構才是核心競爭力。這也是為什麼，從 Hyperliquid（技術派）到 ASTER（生態派），再到 Gate × ADEN（體系派），各自選擇了不同路徑，卻在同一個方向上收斂。
三種品牌路徑：技術派、生態派與體系派
這三家平台代表了去中心化衍生品賽道的三種品牌邏輯。
技術派 – Hyperliquid (HYPE)： 背後的團隊靠撮合速度和深度改寫了“DEX 等於慢”的固有印象。其增長故事非常“工程化”——數據驅動、性能可驗證、做市透明。Hyperliquid 成為行業標杆，不僅因為其交易量大，更因為它讓“效率”成為品牌資產。
生態派 – ASTER： 成功來自另一條路徑——勢能聚合。它利用生態背書、空投激勵、媒體擴散，實現“冷啟動即爆發”。TVL 在極短時間內突破了 20 億美元。這樣的模式是“流量型去中心化”，其挑戰在於能否轉化為穩定用戶關係。
體系派 – Gate × ADEN： 相比之下，Gate Ventures 的選擇更具“制度化品牌”特徵。它既沒有從零開始重建一個 DEX，也沒有靠單一代幣炒作流量，而是直接把一個成熟體量的 DEX 併入自己的生態，快速建立一套“去中心化可控體系”——交易有保障、清算可驗證、生態可擴展。品牌想傳達的是：“我們的去中心化，不是一場活動，而是一種能力。”
下一個競爭階段，拼的不再是技術
在過去，加密交易平台拼的是“多快”“多量”“低費率”。但當用戶不再只是“交易者”，而成為“資產管理者”，平台的競爭邏輯就從“多快”轉向“多穩”。從 Hyperliquid 的性能證明，到 ASTER 的生態聚合，再到 Gate × ADEN 的體系整合，我們看到的不僅是三種策略，更是整個行業的自我進化。
去中心化衍生品不再只是一個賽道，而是一種方向：它重新定義了品牌與信任的關係，也重新定義了“增長”的含義。Gate Ventures 的這一步棋，某種程度上是行業的縮影——從交易工具到生態架構，從用戶熱度到結構信任。當“去中心化”不再只是反叛的口號，而成為品牌的底色，真正的競爭，才剛剛開始。