觀點作者：Quai Network聯合創辦人Dr. K
比特幣的初衷是讓人們能夠選擇退出國家中心化的貨幣體系，但區塊鏈產業此後迷失了方向。如今，我們看到政府過度干預的威脅，以及一些區塊鏈解決方案為了擴展性和效能而犧牲去中心化。
像以太坊（Ethereum）和索拉納（Solana）這樣的網路崛起確實令人著迷，但這些區塊鏈為了可用性和機構採用，犧牲了核心價值。為了實現中本聰開啟的使命，我們迫切需要回歸比特幣最初的貨幣理念，即可信中立、不可變的貨幣，無法被操控。
不可變性至上
比特幣擁有2100萬枚的固定供應量和定期的減半事件，展現了貨幣的確定性。沒有中央權威或發現可以改變比特幣的供應量。這使得比特幣在貨幣印製和通貨膨脹猖獗的背景下，成為一種極其可預測的價值儲存手段，與其他形式的貨幣區別開來。此外，比特幣的規則極難改變，這為網路建立了長期的信任。
靈活性與效能，但代價是什麼？
主要的Layer-1（L1）玩家如以太坊和索拉納提供了無與倫比的靈活性和效能，但卻伴隨著令人擔憂的權衡。以太坊由治理主導的更新會影響燃氣費用和質押獎勵，並不總是讓持有ETH的人滿意。此外，索拉納將速度和效能置於一切之上，這使其容易受到更高程度的中心化影響。由於這些權衡，像以太坊和索拉納這樣的L1網路在面對審查和操控時顯得極為脆弱，無論是來自政府、監管機構還是強大的企業利益集團。
截至2024年3月，Coinbase控制了384萬ETH，分佈在12萬個驗證者上，佔總質押以太幣的11.42%，是最大的單一以太坊節點營運商。這種集中度帶來了中心化問題，因為像Coinbase這樣的大型玩家可能會威脅以太坊的去中心化，並引發監管風險。此外，這將控制權從個人手中奪走，重新交到大型中心化公司手中——這與加密貨幣的最初願景完全背道而馳。
風險資本在加密產業中的角色
加密產業最初是對大型科技公司和矽谷守門人的反叛，在那裡只有認證投資者才能支持新創公司並從早期收益中獲利。加密貨幣顛覆了這一範式。普通人，而不是風險資本家或內部人士，首次可以從第一天起參與創造新技術。但現在產業已經成熟了一段時間，風險資本重新確立了自己的地位，以吸引其試圖顛覆的系統的方式分發加密貨幣。
雖然風險資本加速了創新，但它也通過代幣分配、董事會席位和產品路線圖控制集中了控制權。索拉納是獲得a16z和Polychain Capital等公司大量投資的領先區塊鏈之一。這種投資推動了快速成長，但也導致代幣和決策權集中在少數投資者手中。
最突出的加密專案，如以太坊和索拉納——無論是否對舊系統持批判態度——最終都是為機構服務的。創始團隊鎖定大量預挖，給早期投資者提供優惠條件，並將激勵結構導向最終退出，而不是長期去中心化。這些行為重新引入了比特幣試圖消除的許多類似權力動態。
去中心化不是可選的
去中心化是抵制審查以及個人經濟自由的本質。比特幣對更改的抗拒保護了它不被強大利益集團劫持。將去中心化視為權衡的網路有落入新守門人階層控制的風險。為了保持加密貨幣的承諾，去中心化必須始終是最高優先級。
比特幣的強項在於其中立性和不可變性，而不是其可程式性或速度。
加密生態系統需要回歸這些價值觀，以避免重複傳統金融系統的錯誤。產業必須重新致力於開發絕對金融獨立的工具，而不是追逐趨勢或機構認可。回歸比特幣的最初願景是唯一將貨幣與國家分離，並通過無信任、抵制審查的系統重新掌控貨幣的方式。
觀點作者：Quai Network聯合創辦人Dr. K
相關推薦：Migos的Instagram帳戶遭黑客攻擊，疑似勒索Solana聯合創始人
本文僅供一般資訊用途，不應被視為也不構成法律或投資建議。此處表達的觀點、想法和意見僅代表作者個人，不一定反映或代表Cointelegraph的觀點和意見。